2010年6月 第10萬臺(tái) 沈桂華剛升任指導(dǎo)員，從普通員工到基層管理者，明顯的變化讓她壓力倍增；李媛剛?cè)肼毤犹乜蓮V州，作為一名擔(dān)當(dāng)開始學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的知識(shí)。 2023年 第1000萬臺(tái) 沈桂華成長(zhǎng)為加特可全球第一位女系長(zhǎng)，能做自己喜歡且擅長(zhǎng)的工作，她很開心；李媛成長(zhǎng)為損益管理科科長(zhǎng)，她輕松愉悅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓團(tuán)隊(duì)的工作氛圍分外和諧。 |
沈桂華 第四生產(chǎn)部 李媛 財(cái)務(wù)部 “如果可以，我想在加特可干到退休！”談到加特可廣州對(duì)自己人生的影響時(shí)，財(cái)務(wù)部損益管理科科長(zhǎng)李媛不自覺流露出了對(duì)公司的眷念?！拔乙彩?！一畢業(yè)就加入了加特可，真的有想過一份工作干到退休！”李媛話音剛落，第四生產(chǎn)部系長(zhǎng)沈桂華也表達(dá)了同樣的想法。 2009年8月入職的沈桂華和2010年7月入職的李媛，都在加特可廣州經(jīng)歷了從普通員工到管理層的轉(zhuǎn)變。作為優(yōu)秀女性管理者代表，她們說，自己就是加特可廣州人財(cái)培養(yǎng)的受益者，在這里不僅收獲了事業(yè)和家庭，更結(jié)交了一群好朋友，有了穩(wěn)定、體面的生活，很高興能和加特可廣州共同成長(zhǎng)，共鑒每一個(gè)十萬、百萬、千萬時(shí)刻。 沈桂華：加特可全球第一位女系長(zhǎng)“剛來的時(shí)候就是小白一枚哈哈！”回憶起入職的情景時(shí)，沈桂華哈哈大笑，“當(dāng)年什么都不懂就進(jìn)來了，雖然內(nèi)心非常忐忑，但自己對(duì)物流的每個(gè)崗位都很感興趣，和伙伴們一起搬貨，不斷摸索、不斷成長(zhǎng)，感覺很快樂。” 2010年9月的某個(gè)下午，領(lǐng)導(dǎo)找到沈桂華，說“你明天不用上班了”。她瞬間懵了，領(lǐng)導(dǎo)又繼續(xù)說，“明天休息，后天去參加TWI培訓(xùn)（指導(dǎo)員晉升前必修課程）”，言下之意，她即將升為指導(dǎo)員?！爱?dāng)時(shí)挺激動(dòng)的，從沒想過會(huì)升這么快，好多人比我更早進(jìn)來?！?/p> “以前只做好自己工作就好，現(xiàn)在要帶一個(gè)班，管二三十號(hào)人，達(dá)成SQTC（安全、品質(zhì)、納期、成本）目標(biāo)，很多同伴也變成了上下級(jí)關(guān)系?！鄙蚬鹑A說，職位和工作內(nèi)容的變化，讓她第一次感到了巨大壓力。升職后，她第一件事就是買了臺(tái)電腦，通過自學(xué)惡補(bǔ)相關(guān)知識(shí)，擔(dān)起一個(gè)基層管理者應(yīng)盡的責(zé)任。 時(shí)隔一年，2011年9月，沈桂華再次晉升，成為代理工長(zhǎng)，管理范疇也從1個(gè)班變?yōu)?個(gè)班，團(tuán)隊(duì)多達(dá)六七十人。她深知，要學(xué)習(xí)的東西還有更多，管理技巧、溝通技巧、耐心、信心……缺一不可。“我們物流部門流行一句話，叫女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)鐵人用，我就是典型代表，那段時(shí)間真的成長(zhǎng)非常多。” 2017年4月，沈桂華迎來第三次職場(chǎng)轉(zhuǎn)身——升任系長(zhǎng)，并且是加特可全球第一位女系長(zhǎng)，此時(shí)的她，也從一位自來熟的懵懂少女，成長(zhǎng)為第四生產(chǎn)部的中流砥柱?！爱?dāng)時(shí)我已經(jīng)懷孕9個(gè)月，以為晉升無望,但結(jié)果出乎意料，很感謝課題發(fā)表前幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事，那段壓力和痛苦并存的經(jīng)歷，每次回憶起，都能給我新的動(dòng)力。” 從一名普通員工到加特可全球第一位女系長(zhǎng)，在加特可廣州成長(zhǎng)的14年，沈桂華一直相信，只要做自己喜歡且擅長(zhǎng)的工作，一定能有所收獲。她更希望，陪伴加特可廣州繼續(xù)走下去，和公司再攀高峰！ 李媛：加特可見證了我人生的重要時(shí)刻“進(jìn)加特可前，我工作過4年，并且考過注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，以為自己還算不錯(cuò)，結(jié)果進(jìn)來后，發(fā)現(xiàn)隔行如隔山，理論都懂，實(shí)踐就懵?！碧峒叭肼毻拢铈滦Φ?，幸好當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)很重視她，同事也給了很多幫助，她的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、汽車行業(yè)知識(shí)在兩年內(nèi)得到快速提升。 2014年時(shí)，契機(jī)出現(xiàn)，李媛接手預(yù)算業(yè)務(wù)，并且升為主管，開始帶新人，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域過渡到基層管理領(lǐng)域，“那時(shí)候就是一個(gè)想法，不斷學(xué)習(xí)、不斷沉淀?！?/p> 她的付出收獲了成果。2019年4月，她晉升為財(cái)務(wù)部新設(shè)科室“損益管理科”的科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)報(bào)表、預(yù)算等業(yè)務(wù)?！白鳛榭崎L(zhǎng)，除了要管理團(tuán)隊(duì)，還要提升格局，不僅要看公司在做什么，更要看同行在做什么，這樣才能對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)力提升有新的理解和思考?！?/p> “比如每當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目成本超出預(yù)算的情況時(shí)，我們以前只是讓業(yè)務(wù)部門自己分析，現(xiàn)在我們更傾向于業(yè)財(cái)融合，去了解業(yè)務(wù)部門的情況，并不是簡(jiǎn)單看數(shù)據(jù)，而是和大家一起分析、討論,洞悉數(shù)字和事情本質(zhì)?！?/p> 李媛說，雖然作為支持部門，財(cái)務(wù)不實(shí)際創(chuàng)造業(yè)績(jī)，但通過精準(zhǔn)預(yù)算、業(yè)財(cái)融合等辦法，讓公司獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、更高的利潤(rùn)，就是他們最自豪的高光時(shí)刻?！?017-2018年我們?cè)跐M負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，生產(chǎn)總值和利潤(rùn)最高值在加特可集團(tuán)甚至整個(gè)黃埔區(qū)都是數(shù)一數(shù)二。” 13年一路走來，李媛明顯感受到加特可廣州對(duì)人財(cái)培養(yǎng)的重視，不同階段豐富多彩的課程，讓她受益匪淺，“比如溝通技巧，怎樣讓下屬快速接納你的觀點(diǎn)，怎樣和團(tuán)隊(duì)成員搞好關(guān)系，課程給了我很大啟發(fā)。”她笑稱，自己帶團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格就是輕松愉快，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的離職率也極低，大家也喜歡這種工作氛圍。 加特可新事業(yè)正在起步階段，作為財(cái)務(wù)部的一員，李媛很清楚，雖然自己無法參與技術(shù)變革，但依然可以貢獻(xiàn)自己的力量。她目前正在學(xué)習(xí)資產(chǎn)評(píng)估等領(lǐng)域的財(cái)務(wù)知識(shí)，希望有朝一日加特可新事業(yè)騰飛之際，自己所學(xué)能對(duì)公司有所益，助力加特可廣州再創(chuàng)輝煌！ |